今年以來，明茂公司持續(xù)深挖“精益點”，厚植“責(zé)任田”，大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)降本增效“大文章”，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，最大限度地降本增效，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚合力，踐行節(jié)約鼓實勁。公司以節(jié)約為切入點，積極宣傳動員全體職工，從用電、用水、耗材等入手，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理。倡導(dǎo)員工下班前檢查電腦、打印機(jī)等設(shè)備是否已關(guān)閉斷電；號召全體職工自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏，杜絕“長流水”現(xiàn)象；從日常辦公用品著手，根據(jù)每月辦公耗材的使用指標(biāo)，鼓勵職工將節(jié)能降耗、低碳環(huán)保的理念融入工作的方方面面。
算細(xì)賬，降本增效亮實招。公司積極引導(dǎo)廣大員工從身邊的點滴小事做起從每一道生產(chǎn)工作入手，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的經(jīng)營理念幫助員工會算賬、算細(xì)賬、算好賬，充分利用財務(wù)信息化系統(tǒng)，預(yù)算管理從嚴(yán)從緊，建立預(yù)算跟蹤、執(zhí)行和分析機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行偏差及時預(yù)警并適時調(diào)整；加強(qiáng)對部室經(jīng)營管理目標(biāo)考核，監(jiān)控各項預(yù)算考核指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)預(yù)算考核全過程控制。
挖潛能，盤活物資下實功。公司全面開展閑置物資清查工作，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等嚴(yán)格遵循“全面、準(zhǔn)確、細(xì)致”的原則，通過逐一核對資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況以及使用人等信息，確保賬賬相符、賬實相符。加大對設(shè)備修舊利廢管控力度，進(jìn)行維修和回收分類集中管理，做到能修則修，最大限度延長設(shè)備的使用壽命，努力實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的有效利用與增值；加強(qiáng)公車管理，統(tǒng)籌安排調(diào)度車輛，在公車出行中，堅持“先申請、后用車”，優(yōu)化合理路線規(guī)劃，同方向合并用車，避免重復(fù)行駛或空載行駛，提高車輛利用率。