為了進一步維護職工利益，加大明茂公司工會組建力度，幫助職工解決存在的實際問題，近期，明茂公司工會就制度體系、職工權(quán)益、職工之家建設(shè)等方面工作進行全面梳理，理清思路，明確方向，以維護好公司與職工的利益關(guān)系，保障了職工的合法權(quán)益為目標(biāo)，努力將工會建設(shè)為公司的“親家”，職工的“娘家”。
集團工會組織開展的“職工之家”培訓(xùn)班為明茂公司工會工作開展指明了方面，培訓(xùn)班分為組織建設(shè)、陣地建設(shè)、活動開展、服務(wù)核心四個板塊，要求各工會組織以“六有”工會為根基，以服務(wù)職工為抓手，去除娛樂化因素，建成工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的工會。并就工會工作中存在的“難點”、“痛點”作了解答。
下階段明茂公司工會將持續(xù)圍繞服務(wù)職工開展工作，講細節(jié)重實效，抓難點，保重點，努力從福利型工會向維權(quán)型工會轉(zhuǎn)變，從行政管理型工會向服務(wù)型工會轉(zhuǎn)變，做職工滿意、職工信賴的“娘家人”。