3月17日上午，明茂公司召開2025年1-2月份經(jīng)濟(jì)分析會暨述職會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會上，各部門匯報了1-2月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人針對月度工作開展情況進(jìn)行了匯報。
會上，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見：一是做好指標(biāo)分解，落實一季度開門紅，圍繞公司重點項目，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展。二是對業(yè)務(wù)部門充電量深度分析，提升場地資源開發(fā)利用，優(yōu)化項目前期手續(xù)辦理；做好重要項目活動收集、挖掘黨建工作亮點、董事會上會材料完善整理。三是重視安全工作，加強(qiáng)配電房、場站的隱患排查，在即將到來的雨季做好預(yù)防和保障工作。
董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見：一是緊扣年度考核指標(biāo)，做好全年目標(biāo)分解；縱橫開展好協(xié)調(diào)工作，全面強(qiáng)化目標(biāo)分析，加強(qiáng)宣傳，服務(wù)好日常經(jīng)營；落實專項債，降低財務(wù)成本；完善安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確保安全運營。二是全面提升業(yè)務(wù)水平，抓好重卡業(yè)務(wù)，保證增量提升；緊盯南站建設(shè)，推進(jìn)計劃部署；提升汽車銷售業(yè)務(wù)增量；深化問題分析，控制港嘉公司風(fēng)險。三是做好應(yīng)收賬款回款工作，針對港嘉歷史遺留問題和汽車銷售回款問題，做好進(jìn)度、差距的管控工作。
